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但是大部分都在工作的我想找一間去旅遊時需要住
的旅店還真是麻煩,還好我發現了這個訂房網~
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像這次我訂的這間尊爵大飯店超推薦的
因為服務態度親切~住起來的感覺就好像在
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商品訊息描述
尊爵大飯店設於桃園市邊緣，且具有室內游泳池和公共區域的免費無線網路。 具備咖啡館、快速入住/退房和按摩浴缸，酒店提供旅客停留在城鎮一個完美的基地。
位在桃園市中央地帶之奢華酒店提供許多設施，例如遊樂場、按摩和24小時接待櫃台。 商務設備與服務包括會議室和24小時商務中心。 也提供設備完善的健身中心。
每間尊爵大飯店裡的客房具有拖鞋和冰箱，同時浴室具有浴袍和吹風機。 所有房間皆有平板電視、瓶裝水和微型酒吧。
尊爵大飯店提供每天早餐且附設餐廳供應國際和亞洲料理。 夜晚的時候，旅客能夠到酒店舒適的沙發酒吧裡面放鬆。
從臺灣桃園國際機場只要開車大約20分鐘就能抵達尊爵大飯店。 當您在桃園市停留時，櫃台接待旅客的職員將會很樂意的幫您預訂旅行團與觀光團。
綜合服務設施客房服務, 餐廳, 酒吧/酒廊, 空調, 迷你酒吧, 冰箱, 有線/衛星電視, 連通房, 咖啡機/泡茶機, 吹風機, 電視, DVD播放機, 浴袍, 淋浴, 套房, 獨立衛浴, 獨立廁所, 咖啡店/咖啡館
活動設施健身室, 游泳池, 旅遊服務櫃檯, 按摩/美容中心, 浴缸, 花園, 遊樂場, 按摩浴缸, 按摩, 水療中心, 室內游泳池
飯店服務商務中心, 電梯, 24小時接待櫃檯, 乾洗, 托嬰/托兒服務, 會議室, 外幣兌換, 懂多國語言職員, 保險箱, 自動櫃員機, 行李搬運, 會議室, 洗衣服務, 商店, 影印機, 訂票服務, 寄放行李, 吸菸區, 酒店內設有商店, 快速入住/退房, 擦鞋服務, 自助洗衣
網際網路提供無線上網。
停車位提供往返機場與飯店之間接送服務。
渡假訂房 入住時間3:00 PM點之後
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旅舍預定優惠
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
老張與老曹的瑜亮情結 亮更亮了 瑜酒店優惠卻變「吻仔魚」...
: 台積電（張忠謀）、聯電（曹興誠）曾經被外界稱為晶圓雙雄，如今的聯電已經看不到台積電的車尾燈。（攝影／黃威彬）
上週，看到財經媒體頭條，大寫特寫聯電子公司和艦要去上海A股掛牌，讓我想起不少聯電的陳年往事。
當年政府禁止半導體產業出走。聯電以和艦偷跑，被抓到了。那時候聯電董事長曹興誠（以下稱老曹）講話還有點份量，被抓包的他呼天搶地，就像是小孩賴在地上尖聲哭喊政府迫害，後來的發展，不是證明了ㄧ切？
特色旅舍二千年以前，張、曹是一時瑜亮
當年我跑晶圓代工時，市場稱聯電、台積電叫「晶圓雙雄」。因爲不論業績、資本額、市場地位，就是全球前二大，領導人曹興誠、張忠謀也常被相提並論，頗有一時瑜亮之姿。預訂旅館
只是，路遙知馬力，真金不怕火煉，20年下來，兩家公司不論從業績、營運規模、市場地位以及代表資本市場的總市值以及股價來看， 只能說「亮」更「亮」了，但「瑜」卻變成「吻仔魚」。
頂級酒店怎麼說呢？ 從兩家公司的獲利數字來看。其中聯電資本額：1262.43億元，去年營收1492.85億元、年增率1%、稅後盈餘96.29億元、每股盈餘0.79元，每股配發現金股利0.7元。至於台積電資本額2593.04億元，去年合併營收約為9774.50億元，稅後淨利約為3431.10億元，每股盈餘為新台幣13.23元，每股配發現金股利8元。
現在台積資本額是聯電兩倍，獲利是聯電34.6倍
台積電資本額大約是聯電的兩倍，不過去年獲利卻是聯電的34.6倍，獲利能力當然連動的是股價表現，從9日的收盤價來看，台積電股價收在221.5元、聯電17.65元，聯電股價不到台積電的十分之一，雙方的差距已不可同日而語，為何同樣都是晶圓代工，20年發展下來，兩造的差距會變得這麼大？
「台積電過去幾年之所以能夠超越同業，而且越來越好，關鍵在於他跟對手的差距越拉越大，」前外資分析師陳慧明曾經這樣說。
2000年，全球股市正為科技股瘋狂，聯電因股性較為活潑，較受投資人青睞，外資則是偏愛台積電，當時在資金、規模、技術上，有晶圓雙雄之稱的台積電、聯電彼此差距並沒有太大，兩家公司董事長張忠謀、曹興誠偶爾互相鬥鬥嘴，是半導體業界茶餘飯後閒聊話題。
那個時候，行動通訊正崛起，全球半導體產業正走向新一代0.13微米的技術世代，而研究這項技術最久的IBM同時找上台積電、聯電洽談合作開發，沒想到台積電最後拒絕了IBM，聯電則是宣布與IBM合作開發銅製程技術。
落後主要關鍵：領導人的視野
「我記得那時候聯電因為這個合作案，股價狂飆至一百多元，大家當時甚至一度以為，聯電終於要超越台積電了」一位當時因此合作案進場買聯電股票的投資人說。
聯電當初會選擇與IBM合作，主要的想法是「縮短製程研發時間」，那有這樣的好機會，為何台積電要拒絕？「董事長當時把所有高階主管找來，大家討論了很久，最後拍版做成不與IBM合作的決議，」一位台積電老員工說。
那個時候台積電的考量是：「自己應當有自己的技術，而不是靠其他人的技術轉移，」台積電當時擔心的是：「靠著別人技術轉移，自己的先進製程就會比大廠落後，台積電就不是領先者。」預定旅舍比價
原本外界對於台積電選擇走自己的路，顯得半信半疑，甚至大多以為聯電會先量產成功，沒想到台積電苦蹲馬步的結果，不僅搶先聯電完成了0.13微米製程的研發，也先一步將商品量產上市，「更重要的是，台積電從此不在依賴大廠的技術轉移，走上真正技術自主這一條路。」一位聯電前工程師、現為股市專業投說。
「銅製程那一次之後，聯電就一路落後到現在，由於股價低、沒錢發展新東西，製程落後，也沒辦法找到頂尖人才，現在的聯電已經完全看不到台積電的車尾燈了。」這位股市專業投資人感嘆。
最無辜：聯電小股東
除了技術自主，我認為，會造成今天台積、聯電差距的擴大，另一個最重要的關鍵在於這家公司的領導者的視野，領導者最重視的什麼。當一家公司的領導者重視的是公司長遠經營；另一家卻是比較重是「個人」，那結果肯定會大不同。
舉個顯著的例子。當年聯家軍旗下的聯發科、聯詠?等多家IC設計公司，在剛成立燒錢階段，錢都是聯電在花，等到要賺錢了，辦理增資，準備上市，「個人」就紛紛跳出來認股，當然那時候聯電公司持有這些IC設計公司的持股比率就會不斷的下降??
晶圓代工是當年國家重點發展的產業，聯電和台積電當年都是政府支持起來的。說起來聯電曹興誠也算喝國家奶水長大的。現在的他富霸四方，卻移民新加坡節稅去了，對聯電小股東而言，他和張淑晶有差嗎？
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中信金控 24 日舉行法說會，由於發行高回饋 LINE Pay 信用卡，在回饋成本墊高下，中信銀行信用卡手續費收入不論年成長或是季成長都出現衰退 2 至 3%。不過，中信金總經理吳一揆表示，支付產業信用卡不單是賺錢的工具，也可能是獲客的工具，雖然這張卡做較高的回饋，但他相信在經營客群上可以賺回來，尤其很多客戶都會用回饋點數購物，就有客人用點數換了 2 台蘋果電腦。
中信金今年上半年淨手續費收入新台幣 73.81 億元，季減 18.6%、年減 4.4%。財務長邱雅玲表示，以淨手續費主要來源包括財富管理、信用卡、法人金融業務，財富管理受到今年銀行保險佣金設限，年初就預期手續費貢獻度會比去年衰退 2 成，信用卡手續費收入也因為回饋金增加，季減 3%、年減 2.5%，法金業務更因為企業聯貸市場衰退，拖累手續費收入年減 10.3%。
值得注意的是，據了解，目前市場上唯一信用卡業務有賺錢的就是中信銀行及花旗銀行，而中信銀行信用卡手續費收入成長一直相當穩健，不過，今年第二季出現罕雙衰退，即信用卡手續費收入不僅較上季衰退 3% ，也較去年同期衰退 2.5%，中信銀也解釋，主要是信用卡行銷費用成本，吳一揆也不諱言就是 LINE Pay 信用卡。
不過，吳一揆表示，雖然信用卡手續費因 LINE Pay 行銷活動而出現衰退，但支付產業已進入戰國時代，除信用卡競爭之外，還有行動支付的競爭，而 LINE Pay 卡發行卡數有 65 萬張，年底目標是要衝 100 萬張，而中信銀也是少數國內銀行在支付產業還有賺錢的，尤其是信用卡，但信用卡也不單只是賺錢的工具，也很可能是獲取客戶的工具，經營客群上可以與其他產品一起銷售。
不僅如此，吳一揆說，LINE Pay 卡也算是第一張信用卡與行動支付綁在一起的信用卡，發行至今也發生很多有趣的現象。過去像經營 COSTCO 聯名卡10 年才衝上百萬張，中油聯名卡也經營超 10 年才破百萬張，沒看過一張卡在短時間內就可衝到 65 萬張，並成功帶動行動支付，目前看到 3 大國際行動支付的刷卡金額仍有限，一開始中信也擔心 3 大支付會影響 LINE Pay 卡，但目前看來，即便 LINE Pay 卡要打開 APP 刷碼支付，多一道程序，但並沒影響到持卡人的使用意願，其實大陸也都是打開 APP 刷條碼付款。
吳一揆表示，LINE Pay 卡刷卡金額累計至 7 月底達到 350 億元，單月刷卡金額也有 60 億元，沒看過行動支付在這麼短時間有快速成長，但這不單只是高回饋的原因，還有只要消費 10 元就會通知持卡人，點數回饋 2 天就入帳，加上 1 點換 1 元的高回饋，之前他到新光三越百貨公司的蘋果專賣店買東西，就用點數換購，引起店員好奇，店員甚至透露，之前才有客戶用點數換走2 台蘋果電腦。
因此，吳一揆強調，LINE Pay 行銷能成功的原因，包括各面向，但 60% 是 34 歲以下年輕客群，雖然看來這張卡做較高回饋，但相信也可以在經營客群賺回來，中信也從這次 LINE Pay 卡學習到很多，有很多新的經驗。
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